Логист – профессия XXI века

  Логистика- важнейшая сфера деятельности любой производственной и торговой фирмы, затраты на неё в промышленно развитых странах составляют 20–30% ВВП. Сегодня логистика в России превратилась в привычный функционал менеджмента большого количества компаний. В их логистических подразделениях работают десятки тысяч менеджеров разного уровня: от операционных логистов до директоров по логистике. В российский бизнес уже вошла новая концепция управления – Supply Chain Management (SCM) – Управление цепями поставок, являющаяся развитием интегрированного подхода к логистике.

 

Описание требований к компетенции соискателей по уровням сертификации

 

Операционная ступень – ElogSO Соискатель должен:
  • понимать логистические стратегии и процессы, взаимосвязь между логистическими системами и внутри них (общие знания);
  • обладать специальными практическими навыками и знаниями в функциональных областях логистики;
  • быть способным оптимизировать логистические процессы в своей сфере ответственности.

Требования:

  • знания и навыки по логистике и управлению цепями поставок в различных рабочих ситуациях, где ставится много комплексных, нестандартных задач;
  • может быть ответственным за управление или руководство другими сотрудниками.

Персонал:

  • Персонал операционного/функционального уровня управления логистическими процессами и видами деятельности, в том числе: транспортировкой, складированием, грузопереработкой, управлением запасами, управлением сервисом, управлением заказами, логистической поддержкой производственных операций, информационной поддержкой логистики и управления цепями поставок.
Высшая ступень – ElogSE Соискатель должен:
  • понимать логистические стратегии и процессы, взаимосвязь между логистическими системами и внутри них;
  • обладать специальными навыками и знаниями в сфере управления логистическими процессами и проектами;
  • быть способным определить и оптимизировать логистические процессы в своей сфере ответственности.

Требования:

  • специальные навыки и разноплановые знания по логистике и управлению цепями поставок в различных рабочих ситуациях, где ставится много комплексных, нестандартных задач;
  • относительная независимость и ответственность за процессы, функциональные области бизнеса;
  • как правило, ответственность за других работников.

Персонал:

  • Менеджеры или консультанты, занимающиеся планированием, координацией или контроллингом различных компонентов логистической системы. Координаторы логистического процесса в функциональных сферах бизнеса компании и/или в компонентах сетевой структуры цепей поставок. Инспектора, контроллеры, аудиторы, аналитики, менеджеры высшего звена логистики компании.
Стратегическая ступень – ElogST Соискатель должен:
  • понимать логистические стратегии и процессы, взаимосвязь между логистическими системами и внутри них, роль логистики в бизнесе в целом;
  • обладать уникальными навыками и знаниями в области логистических стратегий;
  • быть способным определить и оптимизировать логистические стратегии в своей сфере ответственности.

Требования:

  • применение основных принципов и комплексных методов логистики и управления цепями поставок в разнообразных непредсказуемых ситуациях;
  • требуется ответственность за значительные людские, материальные и финансовые ресурсы.

Персонал:

  • Старшие менеджеры, старшие консультанты или директора со значительным опытом работы в области логистики/управления цепями поставок (стратегические менеджеры). Руководители высшего ранга из других сфер бизнеса, взявшие на себя должностные обязанности логиста стратегического уровня.

 

 В некоторых работающих на российском рынке компаниях уже созданы целые SCM-подразделения. Появились новые должности персонала, например, такие, как менеджер по планированию цепи поставок, интегральный SCM-менеджер, супервайзер… Трудно себе представить, как в масштабах России можно управлять подобными системами, охватывающими огромные территории в разных часовых поясах, не имея серьезного фундаментального образования и практического опыта в логистическом бизнесе.   Очевидно, что для эффективного применения передовых концепций, методов и технологий логистики и Supply Chain Management требуется обученный персонал, а также соответствующим образом построенная база логистических знаний компании. Но вот здесь дела обстоят далеко не лучшим образом. Подавляющее большинство людей, работающих в службах логистики российских компаний, не имеют специального образования по логистике, не говоря уже об управлении цепями поставок. Причем наибольшие пробелы в знаниях наблюдаются в высшем и среднем звеньях управления логистикой.   Трудности роста – Самой большой проблемой в развитии российской логистики в прошедшие годы являлось не отсутствие логистической инфраструктуры класса «А», не сложности адаптации информационных систем под «уникальные особенности» национального бизнеса, – говорит Антон Мурзин, директор консалтингового агентства ГКЦ. – Главная проблема заключалась – и заключается до сих пор – в отсутствии профессионального персонала. И если склады можно построить за год, то на подготовку персонала требуется несколько лет. И надо еще, чтобы было кому обучать. Естественно, вначале все обратили взгляд на Европу. Зарубежные стажировки и тренинги частично решали проблему, но они эффективны лишь для менеджеров среднего звена. Что же касается топ-менеджмента, это должны быть люди, не просто имеющие практический опыт, но и получившие серьезное фундаментальное образование. На потребность достаточно оперативно среагировали некоторые вузы, имевшие схожие программы обучения. Однако их, во-первых, было крайне мало (вспомним темпы роста логистического рынка: он увеличивался не на проценты, а в разы ежегодно), во-вторых, требовалась переподготовка самих преподавателей. А кроме того –и это было самым трудным для пионеров рынка – реальные бизнес-процессы сменялись быстрее, чем длится цикл подготовки специалиста! При этом важно понимать, что сегодня никому не нужно логистическое образование, которое не интегрируется в международные системы. А в Европе как раз примерно в это же время происходил пересмотр подходов к компетенциям в области логистики, и это добавляло трудностей. Ситуация изменилась с принятием нового стандарта компетенций.   Стандартные логисты Как и во многих других отраслях, в логистике существует система сертификации персонала на основе стандартов. В 2003-2004 годах Научный комитет и рабочая группа по стандартизации Европейского сертификационного комитета (ECBL) и Европейская логистическая ассоциация (ELA) разработали «Стандарты компетенций по логистике и управлению цепями поставок», которые являются основным нормативным документом для обеспечения процедуры европейской трехуровневой сертификации по логистике. Новая система стандартов и требований к компетенциям логистов, действующая с января 2005 года, существенно расширила область применения знаний и навыков по управлению цепями поставок (Supply Chain Management – SCM). Это продиктовано бурным развитием концепции и технологий SCM в бизнесе. Изменились названия и аббревиатуры всех трех уровней европейской сертификации по логистике. Вместо уже привычных: Junior level (EJ Log) – юниор-логист; Senior level (ES Log) – сеньор-логист; Master level (EM Log) – мастер логистики – в новых стандартах введены соответственно следующие названия:

  • Supervisory/Operational level – ElogSO (контролирующий/операционный логист);
  • Senior level – ElogSE (старший логист);
  • Strategic Level – ElogST (логист стратегического уровня).

Но, главное, во многом изменились содержательная часть требований к знаниям, умениям, навыкам, определяющим сегодняшнюю квалификации логистов. Особенно большие изменения произошли в части требований к стратегической направленности их деятельности и знаниям современных методов принятия логистических решений и SCM-технологий. Национальные сертификационные комитеты, созданные по одному в каждой стране, входящей в совет ECBL, должны аттестовывать соискателей на соответствие требованиям установленных «Стандартов» ELA/ECBL. При этом программы обучения, подготовки и переподготовки персонала для прохождения такой аттестации разрабатываются и применяются в каждой стране самостоятельно на основе имеющейся практики, стандартов высшего и профессионального образования. На базе Национальной логистической ассоциации России организован Национальный сертификационный комитет по логистике – НСКЛ, которому Европейский сертификационный комитет по логистике делегировал эксклюзивные полномочия по проведению в России стандартной процедуры европейской сертификации персонала компаний по логистике.   Что было, что будет… Для решения проблемы подготовки профессиональных логистов в 2000 году в России была открыта специальность 062200 «Логистика». Головным вузом, осуществляющим координацию работы по подготовке специалистов по логистике в России, является Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), при котором образовано Учебно-методическое объединение (УМО) по логистике. С 2006 года подготовка студентов ведется по новому образовательному стандарту специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок», разработанному УМО по логистике. Сейчас многие ВУЗы России имеют факультеты логистики, также существует масса всевозможных «школ» и тренинговых программ. – Конечно, многие из них не выходят за рамки теоретической программы, а иногда это просто попытка непрофессионалов заработать на востребованной теме, – полагает Антон Мурзин. – Однако в целом российская система образования в области логистики уже сложилась, и, хотя дефицит кадров остается, можно говорить именно о системе, которая, с одной стороны, тесно связана с новейшими разработками и достижениями в мировой логистической науке, а с другой – учитывает запросы российских бизнес-структур и готовит востребованные ими кадры. Что касается данных о количестве персонала, необходимого для работы на рынке логистики Урала и России в целом, то имеющаяся на сегодня статистика весьма условна. Ясно одно: потребность отечественного рынка труда в логистах, специалистах по управлению цепями поставок уже сейчас велика и будет интенсивно нарастать в дальнейшем. Так, по исследованиям рекрутинговых компаний, профессия «логист» в течение последних лет устойчиво занимает место в первой десятке из сотни самых популярных профессий. Неудовлетворенный спрос на логистов среднего и высшего звена различными исследованиями характеризуется цифрами от 30% и более. Особенно велика потребность в дипломированных руководителях служб логистики компаний, а также интегральных менеджерах, осуществляющих координацию между функциональными подразделениями фирмы и управление цепями поставок.   Значение и роль логистики в российском и мировом  бизнесе значительно изменились за последнее десятилетие. Требования, предъявляемые сегодня к логистам, обусловливают необходимость формирования многоступенчатой структуры подготовки и переподготовки кадров, учитывающей отраслевую и функциональную специализацию логистов. В связи с нарастанием конкуренции, глобализацией рынков, растущими требованиями потребителей к качеству логистического сервиса, компетенции в сфере логистики сегодня становятся стратегическим ресурсом, требующим высокого уровня подготовки персонала.    

Автор: Владимир Поликарпов

Торговое оборудование на Урале №9/2008 г.

Источник: 

журнал "Торговое оборудование на Урале"