Labor Cost - затраты на заработную плату

   Labor Costs – затраты на рабочую силу организации (или просто заработная плата). Заработная плата обычно самая дорогая часть управления бизнесом. Компании разрабатывают стратегии, чтобы ограничить количество потраченных впустую трудовых часов работников и ограничить объем капитала, потраченный на рабочую силу.

  Распределение рабочей силы - классическая экономическая теория, которая пытается определить, насколько трудовые ресурсы необходимы, чтобы эффективно произвести определенное количество товаров или услуг. Компании используют эту экономическую теорию наряду с традиционным управленческим процессом бухгалтерского учета, чтобы определить количество рабочей силы, необходимой для их производственных процессов.

Стоимость рабочей силы, как правило, состоит из переменной и постоянной составляющих. Переменная рабочая сила обычно включает оплату почасовых сотрудников или людей, которые работают по контракту. Постоянная рабочая сила представляет оплачиваемых сотрудников, которым платят определенное количество заработной платы независимо от количества часов, которые они работают. В этих, основных типах заработной платы, переменной и постоянной, можно выделить две подгруппы: квалифицированный персонал и персонал низкой квалификации. Квалифицированная рабочая сила обычно - более дорогая трудовая подгруппа, так как у людей в этой категории есть определенные технические или аналитические деловые навыки. Компании обычно должны платить дополнительные премии, нанимая рабочих с этими навыками. Рабочая сила низкой квалификации обычно представляет людей без технических или деловых навыков; компании нанимают этих людей, чтобы закончить ручные задачи или процессы в деловых операциях.

Компании развивают методы найма, чтобы отследить стоимость рабочей силы и определить, когда новые сотрудники, возможно, должны быть наняты, или работающие сотрудники должны быть уволены. Заработная плата важна для фирм, потому что это - способ, с помощью которого они отслеживают производительность своих работников. Тратить слишком много денег на рабочих, которые не в состоянии произвести определенное количество товаров, может привести к отрицательным ситуациям с потоком наличности и заставить компанию становиться нерентабельной. Эти решения могут быть основаны на вычислениях экономической эффективности производства каждого сотрудника. Когда сотрудники неспособны ответить требованиям выпуска продукции своевременно, например, при повышении объема производства, больше сотрудников, возможно, должно быть нанято. Если сотрудники тратят больше времени, чем необходимо, чтобы произвести товары или услуги, компания, возможно, должна была бы уволить часть сотрудников, чтобы уменьшить стоимость рабочей силы и улучшить экономическую эффективность производства.