Консерватизм или введение инноваций?

  Введение инноваций на предприятии связано с мотивацией человека на выполнение той или иной деятельности. Представьте, вы поручили вашему сотруднику разработку нового технологического процесса, или, чтобы было понятно само значение слова «инновации», которое применимо не только к основной деятельности предприятия, руководство решило ввести в обязанность для каждого сотрудника носить на предприятии униформу. По замыслу, униформа должна поддерживать корпоративный дух предприятия и создавать положительный имидж среди гостей заведения, или просто клиентов. Но давайте не будем рассматривать конкретный пример, а назовем это инновационным проектом.

А теперь случился казус – не хватило финансирования на проект, или в какой-то момент вы, как руководитель, изменили отношение к результатам инновации в перспективе развития бизнеса. Вы приходите к сотрудникам и говорите, что проект свертывается. А сотрудники работали над проектом уже более года… Вкладывали душу, творчество… У них случались даже небольшие победы при разработке какого-то решения, которые они праздновали своим дружным коллективом. Какая будет мотивация у этих сотрудников? Она стремится к нулю.

Чтобы избежать такого исхода ситуации крупные корпорации создают отдельные подразделения, которые занимаются разработкой и внедрением инноваций. Зачастую они даже располагаются в отдельном здании, подальше от основного производства. Таким образом, большая часть сотрудников предприятия, занимающаяся основным видом деятельности, не участвует в эксперименте, а корпорации защищают себя от вероятности влияния неудачного исхода инновации на каждого сотрудника. Но и в этом случае корпорации четко расставляют критерии остановки разработки проекта инноваций. Ведь потерять творческую часть сотрудников в результате снижения мотивации при свертывании проекта непростительно.

Планирование инноваций в основной группе предприятий происходит без отрыва от основной деятельности. Постепенно, исполняя основные должностные обязанности, сотрудник внедряет инновационные элементы. Это делается для того, чтобы мотивация сотрудника оставалась высокой, а также снизить уровень стресса в период адаптации к новому виду деятельности.

Противоположная ситуация возникает у старт-апов. Изначально предприятие рождается инновационным, идеи захлестывают и руководство и сотрудников предприятия. Хочется пробовать, экспериментировать, что может привести к размытию видения основной деятельности. Вы, наверное, встречали предприятия, которые предлагают огромное количество товаров или услуг. Теряешься в понимании, какой продукт или услуга у предприятия основной… Руководству старт-апа на первых этапах становления требуется твердо определить основной вид деятельности и поддерживать только те инновации, которые соответствуют стратегическому видению развития бизнеса.

 

 

TEXT.RU - 100.00%